Делегируй, планируй, действуй: 5 шагов с Магдаленой Кузнецовой

Успех и рост бизнеса зависят от множества факторов, но среди них можно выделить пять ключевых элементов, которые определяют движение вперед. «Каждый из них важен для создания успешной стратегии, эффективного управления ресурсами и построения команды, способной преодолевать любые трудности», — утверждает бизнес-консультант и коуч Магдалена Кузнецова. Давайте рассмотрим эти пять факторов роста более подробно.

1. Делегирование

По мнению Магдалены Кузнецовой, это один из наиболее важных и одновременно сложных аспектов для многих предпринимателей. Часто бизнесы останавливаются на этом этапе, особенно когда речь идет о стартапах. Предприниматели попадают в ловушку убеждений: «я сделаю это лучше всех» или «у меня нет времени обучать сотрудников». «В результате они оказываются в ситуации, когда все процессы зависят исключительно от них, что ограничивает рост бизнеса их личным временем и возможностями», — объясняет Магдалена.

Выход из этой ловушки — начать делегировать задачи и доверять своей команде. Построение системы и определение собственной роли в этой системе помогает выйти за пределы личных ограничений и способствует росту компании. «Ключевым шагом становится создание стратегии развития и эффективной системы делегирования», — говорит Магдалена.

2. Стратегия бизнеса

Многие предприниматели считают, что стратегия — это для крупных компаний, а их бизнес пока слишком мал для таких масштабных планов. Звучат такие мысли: «Мне нужно решать более насущные задачи» или «Когда мой бизнес вырастет, тогда я займусь стратегией». Однако, как считает бизнес-консультант Кузнецова, без четкого понимания целей и стратегии даже малый бизнес может столкнуться с ситуацией, когда каждый день посвящён только оперативным вопросам.

«Рост бизнеса требует осознанного планирования», — говорит эксперт. Остановка для создания стратегии и долгосрочного планирования может стать временным замедлением, но это необходимый шаг для дальнейшего стабильного роста.

3. Команда

«Без команды, способной разделять ваши цели и помогать их достигать, рост бизнеса будет невозможен», — заявляет Магдалена Кузнецова. Часто предприниматели уверены, что у них нет ресурсов для найма квалифицированных специалистов. Однако это лишь ведет к неэффективному использованию имеющихся ресурсов и, как следствие, к выгоранию команды и снижению эффективности.

Выход — сделать паузу, оценить ресурсы и возможности, создать стратегию. Важно осознать, что развитие команды — это инвестиция в будущее компании, а не временные затраты. Осознанное планирование и прогнозирование помогут найти способы улучшить работу команды и вывести бизнес на новый уровень.

4. Перерывы в обучении

По мнению Магдалены Кузнецовой, в погоне за знаниями предприниматели часто чувствуют, что обязаны знать абсолютно все аспекты бизнеса: от маркетинга до финансов. Однако попытки быть экспертом во всех сферах приводят к тому, что предприниматель теряет контроль над бизнесом. Он становится «узким горлышком», через которое проходят все решения, что замедляет рост компании.

«Чтобы избежать этого, важно переключиться на роль управленца и начать строить систему», — рекомендует Магдалена. Предпринимателю нужно развивать навыки руководства, а не стремиться выполнять все задачи самостоятельно. Стратегическое управление бизнесом требует времени и осознанного подхода, поэтому иногда необходимо сделать перерыв в обучении, чтобы сосредоточиться на развитии управленческих компетенций.

5. Действие

Идеального момента для действий в бизнесе не существует. Риск всегда будет присутствовать, и предприниматели, которые откладывают решения, ожидая «идеальных условий», рискуют упустить возможности. Синдром отложенной жизни может серьезно навредить бизнесу, поэтому важно начать действовать сейчас.

Ждать «правильного» момента — значит терять время. Делайте шаги вперед прямо сейчас, не откладывая важные решения на потом.
«Бизнес — это всегда про активные действия, а не про ожидание идеальных условий».

Таким образом, рост бизнеса — это результат комплексного подхода, включающего делегирование, стратегическое планирование, развитие команды, управление собственными ресурсами и действия без промедления. «Если вы будете придерживаться этих пяти факторов роста, ваш бизнес получит стабильную основу для дальнейшего развития и процветания», — заключает Магдалена Кузнецова.